2003年7月11日- 12日 上海
12月12－13日 广州
培 训 简 介
AMT
培训对象：
准备进行ERP产品选择的企业；已经应用ERP软件的企业；一直关注ERP行业发展的企业；对ERP应用感兴趣的人士；将涉足ERP行业的人士。
培训目标：
为还未上马ERP的企业提供先期理论导入，帮助企业把握ERP的应用要点，建立ERP行业的整体图景，科学进行ERP选型，为企业成功实施ERP铺平道路；为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议；为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。
培训特色：
从企业角度出发，循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍，而且着重比较了各个发展阶段的两两不同。结合国内企业20年来的应用实践，介绍了各个发展阶段的应用经验与教训。评述客观，对国际排名领先的ERP软件产品厂商的基本情况、对比优势进行了介绍，其中，重点介绍了已经进入中国市场的厂商的市场策略与发展情况。同时，介绍了国内的ERP软件产品厂商、国内外ERP咨询机构、应用ERP的知名企业案例。另外，立足于国际发展的前沿，介绍了最新的发展趋势。
培训讲师：
“ERP实战演义”高级研讨活动由AMT专家讲师队伍主讲，他们在ERP应用、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、佳通集团、中国民航、东方通信、白沙集团、用友集团等）提供过咨询建议和应用服务，对MRPII/ERP的历史演变发展、ERP的原理与框架、ERP的功能实施、ERP行业状况分析、ERP产品选型与合作伙伴选择、项目管理的知识体系、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控制、IT项目的评估、IT项目的后续改进等有着深刻的理解。他们领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《IT项目管理与评估》的主要著作，同时，为《ERP原理 ? 设计 ? 实施》（电子工业出版社）一书提供了审校。
内容安排：
时间 内容
第一单元： 案例透视：ERP的成功率为0？
解析ERP的成功模型
什么是ERP应用的目标
互动参与：
ERP系统能够稳定运行，是否是ERP应用的追求？
ERP应用中，培训如何系列化、个性化？
过程控制和结果控制，哪个更重要？
ERP真的能做到“一把手工程”吗？
ERP之前，是否一定要“业务流程重组BPR”？
MRPII/ERP发展的历史精要回溯
能否结合实例来理解，为什么说ERP蕴涵了科学的管理思想？
ERP产品在中国的最新发展状况
ERP产品软件厂商扫描与比较
提供ERP实施咨询服务的机构的扫描与比较
ERP应用，除了SAP、ORACLE，还有什么？
应用ERP系统的前提条件
如何结合自身特点选择大型ERP应用或者中小型ERP应用
如何科学开展ERP选型？
第二单元： ERP实施的路线全程模拟
在中国应用ERP的难点和重点
案例参与：我来掌握“ERP实施方法论”
功能与管理相结合：
从管理理念与业务流程的结合，解析ERP的框架和主要功能
从软件功能与管理价值的角度，理解ERP的功能给企业带来哪些助益
ERP的财务管理剖析
ERP的分削管理剖析
ERP的制造管理剖析
信息流、价值流、物流在ERP实现中的表现形式和控制要点
案例交流与讨论
第三单元： 上机实战演练与交流讨论
ERP评估的实用方法
了解OLIVER WRIGHT
百里行程半九十，ERP实施如何持继改进、再上台阶
案例交流与讨论
ERP之后，应该怎样？
如何认识CRM、SCM等应用热点？
集成问题如何解决，是ERP一枝独放，还是百花齐放？
准备涉足ERP行业的个人的注意事项
最新发展趋势
ERP行业的知名机构、资源中心
会务费用：
3，100元人民币（含培训资料与午餐）
A 开课前半个月报名并付款享受九折优惠
B 同一课程3位或以上团体报名享受九折优惠
A+B 两项同时使用，享受八五折优惠
AMT企业会员2500元人民币
银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420 王立华小姐
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
企业资源管理研究中心（AMT）
电话：86-21-68540421
传真：86-21-68540420
联系人：王立华小姐
程荣彬先生
主页：www.AMTeam.org
电子邮件：Training@AMTeam.org