当前，互联网对社会和商业的改变正在进一步深入。产业互联网化的趋势正日益显现，而企业采购互联网化正在深入地改变企业采购未来的方向。“互联网+联合采购”作为采购活动的一种新模式，是企业委托专业的互联网采购服务机构进行的采购活动。采购服务机构对同一货物或服务有需求的企业在相互合作的条件下合并各自需求，并通过线上采购平台的形式向供应商下单订货，以扩大总体采购量，降低采购价格，提升服务质量，节约采购成本。
采购一直是企业管理职能中非常重要的组成部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本要占产品总成本的50%—70%。而在以往的企业采购工作中，经常出现物料重复、资金积压、价格不透明、寻源耗时大、信息不灵敏、采购成本高等问题，这些已经严重阻碍了企业的发展和进步。要实行要进行有效的采购管理，建立一套完整、可行的采购管理制度，“互联网 + 联合采购” 成为企业采购变革最有效的方式。
好品海智：打造企业采购新生态
为了帮助企业更好的重建采购流程，形成规模效益，海尔集团推出“好品海智工业服务平台”。好品海智实行“互联网+联合采购”模式，通过全面掌握多个企业的需求情况，以线上采购平台形式向供应商下单，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，大大降低采购成本。通过对采购模式的优化，能够更好的整合工业服务的供应商，提高采购效率，降低供应链运作成本，使采购的过程透明化、公开化，促进采购管理科学化。
随着全球经济全球化和互联网技术的高速发展，全球经济运作方式和流通方式也发生了巨大的变化，企业采购模式随之不断发展。采购作为供应链体系中的一个重要环节，对于衔接供应商与制造商，实现无缝对接，提高供应链企业之间的协同运作方面，作用巨大。好品海智“互联网+联合采购”模式，依托海尔集团对自身供应链的管控管理，严格要求，上游下游联系紧密，高度集成，有利于上下游企业之间共同制定合理的采购计划，降低供应链运作成本，实现信息共享。
不仅如此，“互联网+联合采购”模式对于提高企业竞争力，降低经营风险也有及其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能够降低企业运营成本，从源头上确保产品质量；另一方面，“互联网+联合采购”还能保证企业经营资金的合理使用，可以使企业可以专心于新产品的开发、营销体系的创新、市场渠道的拓宽，从而更有效的开展企业的经营活动。
好品海智互联网+联合采购的六大优势
1．集中采购，确保价格竞争力
好品海智通过把企业的订单联合起来，运用线上采购平台优势，向供应商发出采购请求，取得最优惠的采购价格，确保价格竞争力。通过集中采购，整合企业分散的采购资源，有效发挥规模采购优势，获得更加优惠的价格。同时避免同类物品重复采购，降低采购频次和供求对接成本，降低采购成本，提高采购效率，避免采购造成的人力、物力、财力的浪费，大大降低交易费用。
2．VIP阶梯价格，让中小企业享受大宗采价格
当企业对货物或者服务有需求时，好品海智会以一个大采购商的形式向供应商统一订货，降低企业的采购成本。此外，当企业注册成为好品海智VIP会员后，平台便会依据合作客户的采购量、采购批数、企业规模等因素将客户分为VIP1—VIP5五个等级，从VIP1到VIP5采购差价最高可达总采购额的8-10%，等级越高，享受的优惠越大。
2．3600余家知名品牌入驻，源头正品严保品质
好品海智平台目前共有采购商6万余，会员企业3600余家，涉及20大服务领域，线上发布产品上千万，并成功吸引SEW、三菱、西门子、ABB等国际化品牌入驻。依靠优质的供应商资源，过硬的产品品质，很快获得了行业的认可。依托海尔集团的资源优势，真正为客户提供一站式工业服务。
3．打通供应链上下游，实现信息对称
传统的企业采购链条太长，彼此之间信息不对称，企业之间的沟通容易形成信息损耗。而通过好品海智平台将使得供应链上下游能够快速沟通，减少信息之间的不对称，帮助企业节省前期投入，降低运营成本，提升管理效率。
4． SaaS云服务，助力企业提高工作效率
从选择、下单、审批、配送、发票开具到售后，一整套繁复的流程一键即可搞定。传统的企业采购流程需要层级批复，涉及老板、行政、财物、出纳等角色参与，效率极低。好品海智通过互联网化的手段提升企业管理效率，给企业提供“分销管理系统IDMS”、“企业采购系统IIPS”、“智能设备管理系统ITPM”，真正实现一站式综合服务。
5． 大数据技术，为智慧物流提供全方位服务
物流行业中的难题体现在终端配送方面，如何解决物流配送率高的问题，仍然是困扰行业发展的难题。随着大数据技术的不断完善，上述问题被一一化解。好品海智通过建立大数据平台，整合物流公司、商家、消费者以及第三方社会机构的数据，可以实现物流全过程的数字化、可视化，进而实现信息的对称，提升服务的效率和满意度。
6．规范采购行为，提高采购过程的透明度
为了规范企业的采购行为，杜绝商业贿赂，杜绝采购人员灰色收入。避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费。通过好品海智电商服务平台，每一个环节都在网络上清晰可见，节点可控，从而杜绝了人为控制造成腐败的情况。
助力中小企业一站式采购
“互联网+联合采购”为大宗采购节约成本的同时，也可以给中小企业的采购带来同样的优惠待遇。对于中小企业来说，在销售方面哪怕提高1%的利润都非常艰难，但是如果能够在采购环节降低1%的成本，无疑对于提升企业利润，升级设备意义重大。
以青岛托普斯智能科技有限公司为例，由于之前一直沿用传统的采购模式，出现了采购品种类众多，采购需求的产品价格过高，采购效率低下的问题，采购人员不断的选择，再进行比价，在一定程度上影响了企业的生产效率。
后来该公司尝试在好品海智工业服务平台上发布询价和采购需求，海尔集团强大的议价能力使得好品海智平台上的产品普遍比市场价格低。托普斯在平台上的采购额度从800万提到了2100万，占到其全年采购额的70%，vip等级也逐步上升，等级越高的会员，享受的价格越低，直接节约采购成本90万元。
青岛科宝新材料有限公司在入驻好品海智之前，依然使用传统的方式拓展市场，销售人员的营销活动和简单的网上推广。好品海智依靠强大的采购商资源，为科宝迅速拓展了新的市场。2015年，科宝平台营业额为300万，2016年，平台营业额达到了500万。在好品海智平台的组织下，科宝还将到海尔等大型企业培训参观，不仅为自身产业结构升级打下基础，还获得了更多业内人士的交流机会，提升了品牌知名度。
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据、云平台等技术不断发展，企业采购方式日益成熟，互联网+联合采购以其采购专业化、低风险、高效率的优势大力推动企业发展，好品海智“互联网+联合采购”，必将革新传统工业采购模式，成为企业采购新生态。