2012年刀具行业呈经历了跌宕起伏的发展，可以用“高开低走”来概括。记得2012年新年伊始，刀具行业发展态势延续了2011年良好势头，持续发展，然而到了下半年，随着国内外经济形势发展趋向复杂，稳定性变差，增长不确定。外贸继续受挫，汽车、能源等相关行业增长趋缓，随着2011年积累的订单陆续消化需求开始回落，市场刀具行业发展势头开始趋缓，行业形势日趋严峻。2013年预计将持续下半年发展态势，市场竞争将进一步激烈,生存环境进一步恶化，行业发展面临的困难将大过往年。
回顾2012年，整个世界经济仍然处于缓慢的恢复阶段，国际经济随着美国“债务悬崖”，及欧元区的主权债务危机影响，恢复势头受挫，受其影响国际刀具巨头，如山特维克，肯纳，伊斯卡等在国际市场上均遭遇不同程度的下滑。而中国虽然经济增长遭遇巨大困难，但全年预计仍然能达到7.7%的增长，刀具行业山特，肯纳，三菱等大品牌纷纷加大在华投资力度，市场竞争日趋惨烈。
山特维克可乐满：与时俱进，引领未来
面对充满挑战的2012年，山特维克可乐满加快了推出新品的步伐，在2012年春秋两季的CoroPak新品发布中，山特维克可乐满推出了5000多种新产品，是以往规模的两倍。一系列钻削新品加入到我们的产品家族中，形成了由可转位、可换头、整体硬质合金钻头构成的完整的产品线，这大大加强了山特维克可乐满在孔加工应用领域中的市场地位；在市场转型、升级的过程中，客户首先想到的是提升自身技术水平，保持竞争优势，他们对于培训产生了更多的需求，2012年山特维克可乐满为客户提供了近25000小时的培训；继上海效率中心之后，2012年6月山特维克可乐满又迎来了北京效率中心的开业，同时，武汉、沈阳培训中心投入使用；山特维克可乐满用实际行动履行着我们作为行业最佳培训提供者的承诺；山特维克可乐满在满足客户今日需求的同时也着眼于未来，致力于培养明日数控人才；2012年是山特维克集团成立150周年，也是可乐满成立70周年；籍此契机，山特维克可乐满邀请了来自全国9所大中专院校的150名机械、数控专业学生参加我们在广州、上海、北京、武汉四地举行的夏令营，希望通过参观、学习和实践等活动，引导青年重新认识制造业，并投身到这一国家支柱产业中，2012年山特维克可乐满再次支持全国数控大赛，连续五届成为数控大赛决赛独家刀具赞助商。
展望2013年，中国经济在经历了从追求数量转向追求质量的调整后，机械工业“由大变强”的进程定将稳步前行。目前种种数据表明制造企业经营情况普遍企稳向好，山特维克可乐满对明年的业务增长充满信心，同时也为应对新一轮的挑战做好了准备。
伊斯卡：创新永无止境
对于创新永无止境的伊斯卡来说，2012年注定是不平凡的一年。虽然2010和2011年上半年机械行业似乎“摆脱”了2009年经济危机的阴霾，实现了迅速回暖。但也看到，这种回暖带有人为政策性因素。也因此，我们在2012年制定了相对稳妥的发展规划，事实证明这一决策是正确的。即便如此，经济危机并没有影响伊斯卡“创新”和“研发”的脚步，伊斯卡在2012年底在全球进行了IQ新主题的发布。这次新主题是继2007年束魔主题之后伊斯卡的又一次重磅出击，全球新主题推介会中国站已于金秋十月在苏州隆重召开，来自全国的近900名客户出席活动，并第一时间了解到伊斯卡的最新产品系列，以及这些产品即将为客户带来的巨大收益。随着首场推介活动的顺利召开，一系列的推广和发布也将在全国各地陆续上演，2012年12月21日已顺利登陆北京，精彩不断。同时，2012年是伊斯卡集团成立60周年，极具历史意义的一年。60年前，伊斯卡在创始人史蒂夫•韦斯特海默（Stef Wertheimer）先生的带领下，从一两个人的小作坊开始发展；今天在全球52个国家，伊斯卡已经拥有了11000多名员工。他们任职于研发，技术，生产，物流，销售，客服等各部门，岗位的细分，让伊斯卡对客户的需求能够做出最快的反应。
虽然在全球经济危机的影响下，中国的增长速度有所放缓，但伊斯卡对中国市场的信心并没有就此放缓。短短十几年的时间，伊斯卡中国的销售额迅速增长。作为一个发展中国家，中国巨大的市场潜力依旧隐藏在各个行业之中：汽车，航空，能源，造船，模具，医疗，机床，通用零部件……任何一个行业的进步，都将带来对机械加工行业的巨大需求。
山高刀具：重技术，抓管理，拼服务
“纵观当今世界制造的形势，在我看来，做好企业无非要抓好三件大事，那就是创新、管理和服务。”当提到对当今制造业发展形势的看法时，蒋总这样说道。2012年山高刀具在技术、管理和服务方面做足了功夫。
山高刀具一直依赖特别注重技术开发。一是研发和生产硬质合金的能力，因为这对于切削刀具制造企业至关重要。从粉末、压制工具、压制工艺、烧结、镀层一直到刃口修磨，这些都是控制刀具质量的重要节点。二是研发和提供刀具的能力，刀具产品的范围包含车刀、铣刀、整硬钻头、机夹刀片钻头、整硬立铣刀、镗刀。研发和提供刀具的能力的重点在于设计切削刀具的切削和夹持部分，以便顺利执行整个切削加工操作。
其次要抓好管理。对一个企业而言，有了先进的产品还不够，要靠管理出效益，要靠管理出品质，所以这也是立身之本。管理也要创新，不能一成不变，要应势而变，不断完善。支撑管理的是企业文化，按照《易经》核心所讲的“三易”，即“简易”、“不易”和“变易”来规划工作部署。尤其是要秉承山高之路Seco Way的精神，继续大练内功，推广LIFE（来自每个人的小进步）活动 。从产品技术，销售服务、物流供应和管理等环节，吐故纳新，增进知识，全面提升我们的战斗力，特别是要以客户满意为目标，提高制定整体解决方案的竞争能力。我们相信，一天的进步可能微不足道，但若经过多年的积累，就会孕育巨大的变化。同时还得要强调团队作战精神，这也是山高公司一贯的制胜法宝。不仅要强调公司内部的团队作战，也谋求公司以外的强强联合，中国制造业的市场很大，制造业的同仁们应该齐心协力，对能达到双赢的局面，我们都愿不遗余力进行合作。
最后是服务，尤其在当今激烈的市场竞争状况下犹为重要。为了服务好用户，这几年山高已奏响了三步曲。第一步是在上海下决心开设1000多平方米的非标工厂，引进国际上最先进的多轴联动的加工中心和数控工具磨床，以一流的工艺装备制造出一流的非标刀具。鉴于用户对产品的交货期总是希望越快越好，为此第二步是山高在2011年5月率先于上海浦东新区浦东机场保税区成立了上海分拨中心，并且承诺客户48小时的交货周期，这一领先的服务理念是其他刀具品牌所没有的，充分显示了山高公司锐意创新，为用户着想的经营理念。为了全方位为用户解决工艺方案，做好交钥匙工程，第三步是山高公司成立了上海英瑞拓刀具管理工程有限公司（Shanghai Innovatools Management Engineering Co., Ltd.）主要从事机械加工的刀具管理工程、刀具管理软件的研发与销售、机床配刀与交钥匙工程的承包、刀具销售、技术服务等业务，对象包括汽车、航空航天、模具、机床等多个行业，提供卓越的技术支持。
株洲钻石：龙行天下，钻石先锋
在2012辰龙这一年，株洲钻石践行“龙行天下，钻石先锋”的精神，在全球经济不景气的情况下依然取得了不错的成绩。2012年2月，株洲钻石“高效精密可转位刀具系列及超硬刀具”重大科技项目获进口设备减免税政策支持；2012年4月株洲钻石亮相CCMT2012 ，高效刀具应用技术交流会现场火爆；2012年4月19日，株洲钻石承担的国家重大专项“汽车发动机配套高效刀具开发”课题启动会在南京召开；株洲钻石与湘潭大学进一步深化交流与合作，共同建立研究生培养创新基地；株洲钻石超硬材料刀具的研究与开发荣获2012年度湖南省科学技术奖获奖一等奖。
值得一提的是，2012年株洲钻石首次客户开放日活动召开，来自全国各地的汽车及零部件行业、能源行业、工程机械、机床、军工等供应商前来了解株洲钻石的发展历史及近年来取得的重大成果，这次客户日活动就是让广大客户更好地了解株洲钻石，走进株洲钻石，通过实地了解产品的生产设备和过程，到达从“青睐”株洲钻石的产品逐步发展到“信赖”株洲钻石的产品。与此同时，株洲钻石也将进一步了解客户所需，客户所想，并以此作为工作目标，努力满足客户的要求。
株洲钻石自2001年创办以来，始终秉承“世界工具、财富利器”的经营理念，弘扬“追求过硬，进取无限”的企业精神，不断拓展自身能力，创造共有价值。目前已经发展成为国内规模最大、技术最先进的数控刀具生产、科研、销售和出口基地，引领和推进了国内硬质合金切削行业的发展；公司拥有湖南省高性能切削刀具工程技术研究中心，机械工业硬质刀具结构与材料技术工程实验室，机械工业高效硬质合金切削刀具工程技术研究中心，承担了国家“精密工具创新平台”为代表的 5项国家科技重大专项；每年对科研的投入都保持在营业总收入的5%以上；目前公司共申请专利230项，其中授权专利171项，授权专利数量居国内同行业之首，获得中国金属加工领域最具影响力的领军企业等荣誉称号。株洲钻石这些成绩的取得，今日的辉煌发展，虽然有公司多年积蓄的实力作基础，但也离不开广大客户长期以来给予我们的信任、关心和支持，才是株洲钻石成为全国最大的硬质合金刀具研发、生产、销售基地，特别是近几年通过承担“重大专项”取得的成绩，使株洲钻石成为国产刀具首屈一指的“领头羊”。
展望未来，2013年国际国内经济形势日趋复杂，严峻。相关行业发展趋缓，需求回落，刀具行业发展的大环境不容乐观。国内市场竞争日益激烈。行业发展日益艰难。然而经济环境的不景气，也带来了发展的机遇。类似于2008年经济危机，宏观经济的艰难，客观上对相关行业企业提出了降低成本的迫切要求，一度减慢，甚至停缓的国产化进程将再次得到重视。新的技术及材料的发展给市场挑战者带来机遇。如果能契合各行业对优化工艺流程，降低成本，提高效率的迫切需求，一方面提供性价比高的卓越产品，另一方面提供有针对性的刀具开发及配套解决方案。为客户提供降低成本，提高效率的高效全方位服务。那么我们就能利用好危机，使危机成为机遇。从而赢得市场竞争，甚至进一步提高企业品牌及市场地位。